工业4.0、中国制?025给制造业提出了新要求，而传统制造业面临着业绩大幅度滑坡，亟待转型的现状。十九大制定了新时代中国特色社会主义的行动纲领和发展蓝图，从全球视角来看，新时代意味着「不对称性」、「复杂性」以及「不确定性」，变革不会以你的意志为转移，无论你是否已经准备好！
企业面临转型和变革，产品面临更新和迭代，企业各级人员的能力要能跟上企业需求，然而各个产业在智能时代人才匮乏的问题逐渐暴露出来，高素质人才是企业长续发展的福音，人才已成为制造业竞争力第一要素！如何培养和留住人才，已经成为企业的第一要务?br />
如何帮助企业做精做强，如何促进企业人才的成长，如何提升组织能力，使之适应世界级企业的需要，成为冠卓人相聚的根源?br />
江山代有人才出，各领风骚数百年，时缘际会，冠卓人跨入了咨询行业。借时代赋予机会与责任，冠卓人将以全球化的视角、比肩世界一流咨询公司，真诚为客户创造价值的同时，书写中国咨询业追求卓越的篇章?nbsp;
愿景?/strong>
从优秀到卓越的伙伴
使命?/strong>
传播先进管理技术与改善技?br />
培养卓越的制造管理人才与专业人才
成就最佳运营效?br />
冠卓顾问大事记：
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2018?mdash;我们正在进行……
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2017?mdash;成为超过150人的专业培训与咨询公司；导入沙盘模拟、行动学习、引导技术与教练技术推动项目转化与落地
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2014?mdash;成立武汉分部；陆续推出版权课程及版权解决方案，包括：“赢在中层”?ldquo;班组胜任力提?rdquo;?ldquo;点师成金”?解决方案
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2010?mdash;成立天津分部
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2008?mdash;从单个培训迈向项目式服务；系统推进领导力发展及专业人才培养项目；推出工厂运营管理咨询服务
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2007?mdash;为海尔、阿尔卡特、强生、西航等十余家知名企业提供精益六西格玛咨询服?/li>
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2006?mdash;成立研发部，开发冠卓自有产品体系与课程体系
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2005?mdash;引进CIPE精益模拟课程与推出TWI系列课程
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2004?mdash;开始提供精益与六西格玛咨询服务，并推出设备管理与TPM系列课程
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2003?mdash;相继引入MTP、情境领导等领导力发展课?/li>
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2002?mdash;在广州、上海成立分?/li>
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2001?mdash;推出现场管理、采购管理、IE 系列课程
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1999?mdash;12月，冠卓成立于北京中关村