<i id="hvhzd"></i>
<var id="hvhzd"><strike id="hvhzd"><listing id="hvhzd"></listing></strike></var><var id="hvhzd"><strike id="hvhzd"></strike></var>
<cite id="hvhzd"><video id="hvhzd"><listing id="hvhzd"></listing></video></cite>
<var id="hvhzd"></var>
<var id="hvhzd"><strike id="hvhzd"></strike></var>
<cite id="hvhzd"><strike id="hvhzd"></strike></cite>
<menuitem id="hvhzd"></menuitem><var id="hvhzd"><strike id="hvhzd"><listing id="hvhzd"></listing></strike></var>
<var id="hvhzd"><strike id="hvhzd"></strike></var><var id="hvhzd"><strike id="hvhzd"><listing id="hvhzd"></listing></strike></var><var id="hvhzd"><strike id="hvhzd"><listing id="hvhzd"></listing></strike></var>
<var id="hvhzd"></var>
<var id="hvhzd"></var>
<var id="hvhzd"></var>
微信公众号

咨询热线:400-090-5388 

制造中国检索

当前位置: 首页>制造中国>2021年2月

冠卓顾问-卓越运营|KPI体系|培训体系|精益六西格玛|5S管理|班组建设

    近日,一则中央2套的报道引起了大家的普遍关注,《宜家中国代工厂集体倒戈供应商一怒之下结束16年合作》,事情是这样的:中国的十几家为宜家代工的供应商由于不能承受宜家降价的要求,决定结束于宜家多年的合作,按照宜家供应商联盟会长说法,选择叛逃主要因为长期受到“成本杀手”宜家的压榨。 事实上,代工的合作方式在最初的确是双赢。代工厂不仅业务量猛增,在宜家的严格监控下,工厂的技术和品控也有所发展。但去年以来,由于欧债危机持续发酵、人民币对内贬值以及原材料成本上升等因素,代工厂的微薄利润很快被侵蚀掉,而来自宜家方面的降价压力却没变。不少有同样遭遇的代工厂们自发组成宜家供应商联盟,与宜家沟通,希望能将采购价提高5%,但始终未获同意。 采购价提不上去,做了也没利润,于是不得不结束与宜家长达16年的合作。而按照宜家方面的说法,成本的上涨可以通过加强管理,提高原料使用率来抵消。在很多情况下, 从资源优化和生产率方面,供应商都有很多改善的潜力。
    这种状况,是目前很多只依靠代工而生存的制造业所面临的真实写照。企业要在市场竞争中生存首先得考虑我们的竞争优势在哪里,我们比其他企业所拥有的独特性在什么地方,我们依靠什么策略在市场中立足,在供应链中你想扮演什么样角色。作为宜家来讲,他的定位很明确,宜家的核心能力在于对特定人群需要的有效把握及供应链的低成本,包括模块化设计、制造外包、平板包装、顾客自己搬运组装。为了维持他的竞争优势,宜家的策略就是选择能满足要求的低价的供应商。作为代工厂商从与宜家代工合作一开始,降价,微薄的利润空间就已经注定了。作为代工厂商只有两条路,一种继续按照原有的模式发展,但需要提高内部效率与质量,这种方法存活的基础是你的运营效率需要比其他供应商要高,同时也不得不面对利润空间有限,有天比其他供应商取代的可能性。另一种需要跳出圈子思考,如何在利用好制造竞争优势以外,还需要构建哪些优势,在报道中,这些供应商组成联盟,推出“翻版宜家”。这也是一种有意义的尝试,需要注意的是,如果只是一味的模仿,也就陷入了与宜家同样的竞争策略,也就意味着是不是比宜家更有效的把握客户需求,供应链成本是不是最低,这条路宜家一直在走,那就谁做的更有效率,更正确的做事,无疑这条路也是面临巨大挑战。或者,看看在哪些方面,能更好的满足客户要求,构建属于自己的竞争模式。无论那条路,都需要做为企业领导者考虑“我们是在做正确的事吗,如果我们在做正确的事,我们是在正确的做事吗?
     有时,人生就是一场选择,从选择开始,就注定未来路会怎样!

                                                                                                                                                                                       责任编辑:JACKY
声明:制造中国文章---属冠卓咨询内部专家原创内容,代表个人观点,授权于冠卓咨询网站使用;如需转载请保留原意并注明来源:冠卓咨询。请尊重原创!

vip彩票软件